디지털그린행정사사무소

[지원3]중소기업 지원사업 선정되는 기업! 무엇이 다를까?

현장에서 반복해서 보게 되는 공통된 3가지중소기업 지원사업을 보다 보면비슷한 규모, 비슷한 업종인데도어떤 기업은 선정되고어떤 기업은 계속 문턱에서 멈춥니다.겉으로 보면계획서의 차이처럼 보이지만,조금 더 들여다보면선정되는 기업들은 이미 비슷한 준비 상태를 갖추고 있는 경우가 많습니다.오늘은 현장에서 반복적으로 보게 되는그 공통된 특징 3가지를 정리해봅니다.1️⃣ “지금 왜 이 과제를 하는지”가 분명합니다선정되는 기업들은지원사업 자체를 목표로 삼지 않습니다.대신 흐름이 이렇게 이어집니다. 사업 방향 → 필요한 기술 → 지원사업 활용반대로 어려움을 겪는 경우는순서가 바뀌어 있습니다. 지원사업 발견 → 할 수 있는 과제 고민이 차이는 생각보다 크게 작용합니다.평가에서는 자연스럽게 보입니다.이 기업은 원래 이..

[분쟁3]환경분쟁으로 번지기 전 나타나는 신호 5가지

환경분쟁은 대부분조정 신청서가 접수되는 순간 시작되는 것이 아닙니다.그보다 훨씬 이전부터작은 징후들이 반복적으로 나타납니다.문제는 많은 사업장이그 신호를 “일시적인 민원” 정도로 해석한다는 것입니다.하지만 실무적으로 보면,아래 신호들이 보이기 시작할 때는 이미갈등이 형성되고 있는 단계일 가능성이 큽니다.1️⃣ 민원의 ‘톤’이 바뀔 때초기 민원은 보통 이렇게 시작됩니다.“조금 시끄러운 것 같아요.”“냄새가 나는 날이 있네요.”하지만 어느 순간부터 표현이 달라집니다.“계속 참아 왔습니다.”“더 이상은 못 견디겠습니다.”이 변화는 단순한 말투의 문제가 아니라감정이 누적됐다는 신호입니다.👉 핵심 포인트:민원의 강도보다 감정의 밀도를 보셔야 합니다.2️⃣ 같은 사람이 반복해서 연락할 때사업장에서는 종종 이렇게 ..

[점검3]환경 민원은 어떻게 행정처분까지 이어질까

사업장에서 잘 보이지 않는 진짜 진행 과정 환경 민원이 들어오면많은 사업장에서 이렇게 생각합니다.“민원 하나 들어온 거겠지.”“설명하면 끝나지 않을까?”하지만 현장에서 보면행정처분으로 이어지는 사례들은대부분 갑자기 발생하지 않습니다.작은 신호들이 쌓이다가어느 순간 행정이 움직이는 단계로 넘어갑니다.오늘은 그 과정을사업장 관점에서 차분히 정리해봅니다.1️⃣ 처음에는 ‘기록’부터 시작됩니다초기 민원은당장 처분을 위한 것이 아니라대부분 기록으로 남는 단계입니다.예를 들어:생활 불편 신고반복되는 전화 민원유사 내용 재접수이 단계에서는사업장이 변화를 체감하지 못하는 경우도 많습니다.하지만 행정에서는이미 **“반복 여부”**를 보기 시작합니다.👉 중요한 점은 이것입니다.문제보다 “반복”이 먼저 위험 신호가 됩니다..

중소기업 기술개발이나 정책자금은공고가 나오면 갑자기 준비해서 되는 일처럼 보이지만,현장에서 보면 선정되는 기업들은 이미 준비가 끝난 상태인 경우가 많습니다.공고는 시작이 아니라,대부분 준비된 기업을 확인하는 절차에 가깝습니다.그래서 오늘은공고가 나오기 전에 점검해볼 수 있는핵심 5가지만 정리해봅니다.1️⃣ “왜 이 지원이 필요한가?”가 설명되는가의외로 많은 기업이“지원이 있으니까 신청한다”는 순서로 접근합니다.하지만 평가에서는 항상 이 질문이 먼저입니다.이 기업은 왜 지금 이 지원이 필요한가?기술 단계와 맞는가사업 방향과 연결되는가성장 흐름 속에 있는가이 세 가지가 자연스럽게 이어지지 않으면계획이 아무리 좋아도 설득력이 약해집니다.2️⃣ 이미 진행 중인 내용이 있는가선정되는 기업들의 공통점 중 하나는**..

소음·악취·진동·수질 관련환경분쟁조정 신청 통지를 받았을 때,사업장에서는 보통 이렇게 느낍니다.“왜 이렇게까지 됐지?”“이 정도로 큰 문제는 아닌데…”하지만 환경분쟁조정 사건을 많이 들여다보면,신청서가 접수된 시점은이미 갈등이 상당히 누적된 이후인 경우가 대부분입니다.환경분쟁은 ‘사고’보다 ‘과정’에서 만들어집니다환경분쟁조정 사건의 상당수는어느 날 갑자기 터지지 않습니다.작은 불편반복되는 민원어색한 소통애매한 대응이런 것들이 쌓이다가결국 조정 신청이라는 형태로 표출됩니다.즉, 분쟁은“문제가 생겨서 시작된 것”이라기보다대응 방식이 누적된 결과에 가깝습니다.사업장에서 흔히 놓치는 지점들1️⃣ “아직 신청 안 들어왔으니 괜찮다”이 생각이가장 많은 분쟁을 키웁니다.조정 신청은마지막 수단에 가깝기 때문에,그 전 ..

중소기업 기술개발이나 자금지원 공고가 나오면많은 대표님들이 이렇게 움직입니다.“이번 공고 한번 검토해볼까?”“계획서만 잘 쓰면 되지 않을까?”하지만 실제 현장에서는공고가 뜬 시점은 이미준비된 기업을 가려내는 단계인 경우가 훨씬 많습니다.기술·자금지원은 ‘글쓰기’보다 ‘준비 상태’의 문제입니다기술개발지원이나 정책자금은서류를 근사하게 쓴다고 해결되지 않습니다.실제 평가에서 중요하게 보는 건,기술의 완성도가 아니라 진행 단계매출 규모보다 구조와 방향화려한 표현보다 일관성즉,공고 이전에 어떤 상태였는지가계획서보다 먼저 작동합니다.현장에서 자주 보게 되는 늦은 준비들1️⃣ 공고가 뜬 뒤에 요건을 맞추려 합니다기업 요건기술 단계재무 구조이런 것들은단기간에 맞출 수 없는 경우가 대부분입니다.공고를 보고 나서 준비를 ..

소음·악취·진동·수질 문제로환경분쟁조정 신청을 받았다는 통지를 받으면대부분은 이렇게 반응합니다.“이건 오해다”“상대가 과장하고 있다”“법적으로 따져야 하나?”하지만 환경분쟁조정 사건은‘누가 맞느냐’보다‘어떻게 대응했느냐’가 결과를 좌우하는 절차입니다.환경분쟁조정에서 흔히 생기는 오해1️⃣ 민원이니까 그냥 설명하면 된다고 생각합니다환경분쟁조정은단순 민원 대응과 다릅니다.진술자료 제출태도와 표현이 모든 것이조정 판단의 재료가 됩니다.처음부터 감정적으로 대응하면사실관계와 무관하게불리한 흐름으로 가는 경우가 많습니다.2️⃣ 법률 문제라고만 생각합니다물론 법도 중요합니다.하지만 실제 조정 과정에서는행정적 맥락현장 상황당사자 간의 거리같은 비법률적 요소가훨씬 크게 작용합니다.이걸 놓치면“이길 수 있었던 사안”도불필..

환경 점검 이야기가 나오면많은 분들이 이렇게 생각합니다.“일단 고치면 되지 않을까?”그런데 현장에서 보면이 생각이 가장 많은 비용과 스트레스를 부르는 출발점이되는 경우가 많습니다.1️⃣ 고친다는 건, 문제를 인정했다는 뜻이 될 수 있습니다설비를 손봤다는 사실 자체가상황에 따라서는“문제가 있었다”는 전제로 해석될 수 있습니다.물론 고쳐야 할 때도 있습니다.다만 문제는 언제, 무엇을 기준으로 고쳤느냐입니다.2️⃣ 기준 없이 고치면 끝이 없습니다이 정도면 될까?이것도 문제 삼을까?기준이 없으면고침은 점점 확대되고,비용과 시간은 눈덩이처럼 불어납니다.현장에서는**“안 고쳐도 되는 것까지 고친 사례”**가훨씬 많습니다.3️⃣ 먼저 필요한 건 ‘정리’입니다환경 점검 대응에서가장 먼저 해야 할 일은고치는 것이 아니라..

환경 관련 점검 통보를 받으면대부분은 순간적으로 마음이 급해집니다.“일단 고쳐야 하나?”“공무원부터 전화해야 하나?”“이거 큰일 나는 거 아닌가?”그런데 현장에서 보면,이때의 첫 행동 하나가 일을 키우는 경우가 정말 많습니다.그래서 오늘은지금 당장 ‘하면 안 되는 것’ 3가지만 정리해봅니다.1️⃣ 바로 고치기부터 하지 마세요점검 통보를 받자마자설비를 급히 고치거나 공사를 시작하는 경우가 많습니다.하지만 무엇을 기준으로 고치는지 정리되지 않으면오히려:불필요한 비용이 들고“문제 인정”으로 오해받을 여지가 생깁니다.👉 고치기 전에 먼저 해야 할 일은“지금 문제가 뭔지 정확히 확인하는 것”입니다.2️⃣ 공무원에게 급하게 전화하지 마세요불안해서 바로 전화를 거는 분들도 많습니다.하지만 준비 없이 한 통의 전화는..

기업 재난·안전 가이드[기업재난관리사] 기업이 반드시 알아야 할 재난관리 기본 원칙사전 예방 · 즉시 대응 · 빠른 복구 · 지속 개선 — 4대 원칙으로 만드는 기업 생존 전략작성: 디지털그린행정사사무소 · 환경 전문공무원 30년 · 기업재난관리사 · 중소기업금융상담사기업 재난관리, 왜 중요한가?태풍·홍수 같은 자연재해, 화재·폭발·산업재해 등의 현장 사고, 그리고 전산장애·공급망 마비 같은 경영 재난은 단 하루 만에도 큰 손실을 만듭니다. 지금 점검하면 피해를 줄일 수 있습니다.법적·사회적 요구재난안전법, 산업안전보건 관련 의무 이행고객·투자자 ESG 기대 충족경영 리스크 최소화다운타임·매출 손실 최소화브랜드 신뢰·평판 보호재난관리 기본 원칙 4가지1) 사전 예방 (Prevention)정기 위험성 평가..