중소기업 기술개발이나 자금지원 공고가 나오면
많은 대표님들이 이렇게 움직입니다.
“이번 공고 한번 검토해볼까?”
“계획서만 잘 쓰면 되지 않을까?”
하지만 실제 현장에서는
공고가 뜬 시점은 이미
준비된 기업을 가려내는 단계인 경우가 훨씬 많습니다.
기술·자금지원은 ‘글쓰기’보다 ‘준비 상태’의 문제입니다
기술개발지원이나 정책자금은
서류를 근사하게 쓴다고 해결되지 않습니다.
실제 평가에서 중요하게 보는 건,
- 기술의 완성도가 아니라 진행 단계
- 매출 규모보다 구조와 방향
- 화려한 표현보다 일관성
즉,
공고 이전에 어떤 상태였는지가
계획서보다 먼저 작동합니다.
현장에서 자주 보게 되는 늦은 준비들
1️⃣ 공고가 뜬 뒤에 요건을 맞추려 합니다
- 기업 요건
- 기술 단계
- 재무 구조
이런 것들은
단기간에 맞출 수 없는 경우가 대부분입니다.
공고를 보고 나서 준비를 시작하면,
이미 선택지는 많이 줄어 있습니다.
2️⃣ “이번엔 계획서만 잘 써보자”라고 생각합니다
계획서는
준비된 상태를 정리하는 도구이지,
없는 조건을 만들어주는 도구는 아닙니다.
평가자 입장에서는
글보다 사전 준비의 흔적이 먼저 보입니다.
3️⃣ 지원사업을 ‘운’으로 생각합니다
현장에서 보면,
선정되는 기업들은
비슷한 공고에 여러 번 준비된 상태로 등장합니다.
즉, 운이 아니라
사전에 만들어진 상태의 결과에 가깝습니다.
그래서 사전 준비가 중요합니다
중소기업 기술·자금지원에서
가장 효율적인 접근은 이겁니다.
- 우리 기업이 어떤 지원에 맞는 구조인지 정리
- 지금 상태에서 부족한 요건이 무엇인지 확인
- 공고가 뜨면 바로 쓸 수 있는 방향성 확보
이 단계까지 되어 있으면,
공고는 ‘기회’가 아니라
확인 절차에 가깝게 느껴집니다.
안내 말씀
저는 수질정화 관련 기술개발 지원 및 자금지원 업무를 수년간 담당했고,
현재 중소기업지원상담사 자격을 보유하고 있습니다.
그 과정에서 분명히 느낀 점은,
**“공고가 뜬 뒤에 움직이는 기업보다
그 이전부터 준비된 기업이 훨씬 유리하다”**는 것이었습니다.
이 블로그와 안내는
이미 나온 공고를 대신 써주는 서비스가 아니라,
- 우리 기업이 어떤 지원을 노려볼 수 있는지
- 지금 상태에서 무엇을 먼저 갖춰야 하는지
- 언제 어떤 공고를 자연스럽게 맞이할 수 있는지
를 사전에 정리하는 데 목적이 있습니다.
대행이나 서류 작성 위주가 아니라,
준비 상태를 만들어두는 관점 정리에
도움을 드리는 방식입니다.
필요할 때
조용히 참고하셔도 괜찮습니다.
yoonchoonkoon@gmail.com, 디지털그린행정사
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